Le monde change
à une vitesse sans précédent.
Il est maintenant critique
que les entreprises s’adaptent.
Les nouvelles exigences ESG des marchés financiers, la nouvelle Economie de la Connaissance, les nouveaux comportements des consommateurs, l’épuisement des ressources naturelles et matières premières, la crise climatique, les nouvelles règlementations, l’accélération de l’innovation technologique, et les défis sociétaux…
Les entreprises et les dirigeants DOIVENT évoluer pour rester compétitifs et dégager de nouveaux leviers de croissance, sous peine de menacer leur pérennité. Le modèle économique Friedmanien du profit avant tout selon est devenu obsolète pour l’entreprise.
Développement durable, ESG, RSE adressent des domaines en silos, organiquement, inefficacement, itérativement et ne font pas partie de la gestion quotidienne de l’entreprise.
Cela produit systématiquement des accusations de “green” ou de « social washing » et met en danger la valeur de l’entreprise, son goodwill et menace les membres des comités de direction.
Source: Eccles (Harvard), Ioannou (LBS) and
Serafeim (Harvard), 2014
Source: Gallup US, 2021
Les parties prenantes et les institutions bancaires requièrent dorénavant que ces risques et opportunités soient activement gérés, et souhaitent voir un plan, un management méthodique et des process clairement définis et mis en place.
Aujourd’hui, le milieu financier évalue les entreprises différemment, au-delà de la photo instantanée et court-terme de la feuille Excel.
Les plus grandes entreprises s’en rendent compte aujourd’hui et reconnaissent NE PAS avoir les compétences spécifiques requises en interne, pour opérer une transformation efficace, avec de nouveaux modèles de gestion.
Sustainamics répond à ce besoin.
suffisamment de données pertinentes concernant les risques qu’encourt l’entreprise
(Source: PwC 2019)
des sociétés de l’indice Standard & Poor’s 500,
sont des actifs intangibles (ex : la réputation de l’entreprise)
(Sources: Bank of America, Ocean Tomo)
du coût de la dette pour les entreprises à forte notation ESG
(Source: MSCI 2020)
(Cliquez sur chaque étape pour en savoir plus)
Votre Raison d’Être est-elle connue, comprise et mise en place dans l’ensemble de votre Réseau de Valeur ?
Quantifier les risques et opportunités associés à la Raison d’Être de votre business, du point de vue de vos parties prenantes.
Quelles sont les relations et points focaux entre les parties prenantes de votre Réseau de Valeur ?
Immersion dans les échanges de capitaux Humain, Social, Naturel et Financier entre les parties prenantes et découvrez les opportunités et les obstacles à la création de valeur.
Quels sont les insights d’opportunités qui comptent davantage et comment innover avec ?
Identifier des opportunités financières et non-financières significatives par l’extraction de données provenant de vastes bases.
Quelles sont les ressources, flux et résultats qui vont mener au succès ?
Traduire les opportunités en leviers actionnables qui contribuent aux objectifs de profit et d’impact.
Quels sont les facteurs de succès et d’amélioration du modèle d’affaire actuel ?
Utilisez des études de marché et des modèles économétriques pour quantifier le business case du nouveau modèle d’affaires.
A quoi ressemble votre système de Sustainable Performance Management ?
Transformez vos tableaux de bord et augmentez votre Compte d’Exploitation avec les leviers et prédicteurs d’impact et de profit.
Comment optimiser le portefeuille d’initiatives et comment allouer les ressources au mieux ?
Repenser les priorités d’allocation des ressources au profit d’initiatives qui activent les leviers et prédicteurs.
Comment suivre le progrès et alimenter la performance future ?
Quantifier votre impact, profit et business case. Contrôler, tirer les enseignements et améliorer votre profit et impact.
Activer le management du changement, ancrer les nouvelles méthodes de gestion et de travail au sein de l’entreprise
Capital Humain
Capital Social
Capital Naturel
Capital Financier
Identifiés par la recherche de plusieurs prix Nobel d’Économie et tous en relation avec les 17 Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.
20 livrables concrets
18 outils de pointe
8 étapes12 mois de processus de transformation
Vous n’avez pas le temps pour que les consultants en transformation habituels vous expliquent comment le marché évolue, tandis qu’ils restent engoncés dans des méthodes de transformation génériques qui se bornent à réduire les coûts, ou « réorganisent », et ne répondent pas aux attentes des multiples parties prenantes d’aujourd’hui.
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Nos modèles de transformation éprouvés sont fondés sur les recherches de pointe de l’Université d’Oxford, testées avec succès dans la vie réelle, au sein d’un échantillon d’entreprises mondiales tournées vers l’avenir comme Unilever, Mars et Microsoft.
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Pour vous, la durabilité est autant un BESOIN CRITIQUE POUR L’ENTREPRISE qu’une responsabilité. Pourtant, les offres RSE et ESG actuelles, ou l’ingénierie R&D, sont mal conçues pour faire un centre de profit de votre activité Développement Durable, et conduisent souvent à des accusations de “green washing” ou “social washing”.
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Notre processus pragmatique et jumelé en 8 étapes et nos outils de gestion robustes basés sur des données, sont conçus pour activer une durabilité commerciale supérieure et rentable ainsi qu’un impact accru sur les parties prenantes.
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Vous ne croyez pas que pour construire une stratégie pérenne, il suffise d’analyser les comportements passés des acteurs du marché. Analyser différemment les mêmes vieux chiffres financiers fournit rarement le coup de pouce à la création de valeur que vous recherchez. Nous non plus. (Et en fait, le marché non plus).
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Nos informations basées sur les données proviennent de l’isolement et de la mesure des formes de capital immatériel (comme le fait votre bilan pour les marques ou la bonne volonté) au sein de votre écosystème, en prédisant et en fournissant des performances et un impact supérieurs.
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Les entreprises multinationales ou les grandes entreprises nationales. Nous partons de vos méthodes managériales acquises et les faisons évoluer vers SPM®. Cela requiert de nouveaux indicateurs de performance, un haut niveau de données disponibles et une culture de la performance.
Nous n’avons pas encore développé les bons process pour ces types de structure. Néanmoins, elles sont des parties essentielles du Réseau de Valeur, donc nous y travaillerons prochainement.
Nous vous accompagnons dans l’activation de process innovants (et vous fournissons des outils de gestion, basés sur l’analyse des données) qui analysent de façons holistique et pragmatique comment les méthodes de management de votre organisation peuvent évoluer pour produire un profit durable et accélérer la progression vers votre Raison d’Être.
Praticiens expérimentés au niveau National/International/Mondial.
50 ans d’expérience internationale combinée au sein des multinationales en PCG
Leaders seniors de la Transformation, en interne et en tant que consultants.
Nous conseillons et formons les dirigeants sur la stratégie d’entreprise, la gestion de l’innovation, le leadership et le développement organisationnel.
Pionniers en Sustainable Performance Management.
Direction du Programme d’éducation Executive d’Oxford : “Mettre la Raison d’Être en Pratique”, Direction de marchés-test in vivo couronnés de succès dans plusieurs pays.
Soutenus par un réseau important d’universitaires, de consultants en management, de Data Scientists, et par notre Conseil Consultatif.
Expérience sectorielle :
Grande Conso
Unilever, P&G, Reckitt, Ferrero, Kimberly-Clark, Hasbro & more…
Santé
Bupa, Reckitt, Kimberly-Clark
Energie
Shell
Biens Electroniques
Plantronics, Altec Lansing, (Poly.com)
Jeux & Licenses
Hasbro
Agir. Résultats. Atteindre. “Walking the talk”, faire bouger les lignes.
Arbitrages et prise de décision basés sur des données.
Pas la perfection pour la perfection, celle qui absorbe un montant de ressources disproportionné pour un bénéfice marginal. Pas notre tasse de thé ! Guidés par Paretto, tous les jours.
Résoudre l’actuelle déconnection trop souvent observée entre les business units nationales et les centres de réflexion globalisés. La Stratégie est un impératif quotidien, et ne doit pas être mise de côté. La Stratégie a pour seul objectif de produire des résultats réels. Sinon, ce n’est que du blabla. Et qui aujourd’hui a besoin de plus de blabla ? Nous avons besoin de davantage d’action.
Nous traitons les parties prenantes comme nous voudrions l’être. Nous nous efforçons d’être équilibrés dans notre approche des points de vue et intérêts contradictoires.
Nous comprenons et reconnaissons la valeur de la diversité des parcours et, crucialement, la diversité des idées, qui sont largement les bienvenus que nous recherchons activement. Nous surveillons le conformisme de très près.
Nous regardons au-delà de nous-mêmes et comprenons la valeur exponentielle des équipes et écosystèmes, plutôt que de céder aux attitudes antagonistes, ou simplement de compétition par défaut.
Quelle que soit la pression, nous nous efforçons de garder un peu de perspective et en tant qu’individus, de nous prendre trop au sérieux. Nous pensons que c’est complaisant et inutile (et surtout très rasoir).
